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苏州到酒泉物流公司|苏州到酒泉回程车物流专线整车大件运输


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书出版发行行业采用物流盈利模式,通过上面的分析,应用范围主要是在价值链上的中盘管理和内部、外部物流环节。而在价值链上建立物流
盈利模式,首先要有一个标准,根据我们为出版商提供整体物流解决方案的经验来看,首先要以图书和物流服务能够对客户和市场做出快速和
有效反应为主要标准;建立以中盘为关键环节的连接上游出版商和下游分销渠道的供应链系统,对现有渠道实施“倍增、集中、压缩、再生”
为主要方式的系统整合;在重要的战略性销售地区,布局和建设设施型物流中心,形成物流主通道;在较好的销售地区组建组织机构型配送中
心,形成分拨网络;采用信息技术建立协同商务平台、物流信息平台、物流及配送中心管理信息系统,形成以订单处理流程为核心业务流程的
商流、物流指令系统;建立客户服务中心,实行订单报告制度;用回款码洋、人工成本、市场覆盖率、物流作业表现等指标作为关键绩效考核
指标,对物流系统实施控制。上述方法的组合运用,实际上就是图书物流盈利模式。因此,建立图书物流盈利模式应从上述方面整体运用着手
,结合实际、综合考虑、统一运用,不可过度强调某一方面内容。
    (三)国内外中盘物流盈利模式成功经营及带来的启示
    1、中国法律图书出版社
    中国法律图书出版社的中盘物流盈利模式最主要的特点,一是将下游分销渠道、零售网络进行整合,实行统一采购、统一物流,为物流管
理和盈利模式应用提供依据。二是成立了统一管理中盘的民营化发行公司,并走向市场进行独立运作,成为上游出版商的分销服务商,成为下
游分销渠道及物流的管理者。三是对整个图书供应链的利益分配关系进行了重新调理,按照合理的折扣、返点,调动下游分销渠道的积极性。
四是建立了一套科学的物流及中盘运作绩效考核指标体系。
    2、台湾联强公司
    台湾联强公司是世界分销服务业的巨子,名列世界五大科技产业分销中盘之一。联强公司的成功经验,一是首先从产业、行业、产品、企
业定位开始,取得某一种产品的中盘分销和物流运作经验;二是比专业化的物流公司提供更加专业化的物流服务,用积累的客户服务知识指导
物流服务;三是形成由物流系统支持的分销通路循环,将在一个产业取得的成功经验,复制到其他产业、行业;四是注重产品销售以后,客户
在使用产品过程中的产品使用物流支持,能够快速进行回收物流处理。
    3、美国英格迈可公司
    美国英格迈可公司的中盘及物流盈利模式的成功经验主要包括,一是采用选进的信息技术,提高客户的订单传输效率;二是制定了一套能
够对客户和市场做出快速和有效反应的送达服务标准,将客户所需产品在发生物权转移之前作为自己的流动当中的存货进行管理;三是建立了
一个能够对分销渠道当中的库存进行有效控制的方法,对存货的数量、种类、分布能够实时监控;四是将退货控制在最低限度,并对所退货物
进行及时处理。
    4、借鉴意义
    首先,应充分考虑我国目前图书分销现状,设计好图书发行中盘的体制和运作机制,将分销服务、渠道管理、物流服务、客户服务实行有
机结合。其次,对渠道当中的分销服务资源与分拨服务资源进行有机整合,布局设施和组织机构型物流中心、配送中心,对商流、物流、信息
流和资金流进行统一管理和协调。第三,对所经营的图书应该进行专业分类和品种定位,走出一条先规模经济再范围经济的产品经营模式,不
断复制成功经验。第四,加强终端零售连锁网络建设,走出一条渠道“倍增、集中、压缩、再生”先进的分销渠道模式,为渠道提供整体物流
解决方案。第五,建立以订单处理为核心业务流程的供应链管理模式,对客户和市场形成快速和有效反应能力。第六,建立合理的利益分配机
制和科学的绩效考核制度,对中盘及物流运作实行监督管理。
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